Turystyka i Rekreacja

zapomniałeś chyba tego odblokować bo się nie da pobrać

Wysyłam jeszcze raz bo tam drobne literówki są.




Planowanie zagosdpo.turystycznego:Zdaniem S.Williamsa są 3 zasady
koncepcyjne tak aby elementy zagospo. turys.i ruchu turys.nie wpły-
wały negatywnie na środ.grog.:1.strefowanie przestrzenne,2.koncepcja-
rozposzenia ruchu turys, 3.ograniczenie dostępności. W Kanadzie jest 5
stref pod względem turys.użytkowania parków naradowych:strefa 1-tereny
szczególnie chronione,strefa2-obszary nie dotknięte działalnością człowieka,
strefa 3-tereny uznane za mające cechy środ.przyrod., strefa4-tereny na
cele turystyczno-rekreacyjne,strefa 5-oszary na których są zlokalizowane
urządzenia związane z funcjonowaniem parku narodowego. W parkach
narodowych Korei Południowej:strefa ochrony przyrody,strefa ochrony
środowiska,strefę osodnictwa,infrastuktury turystycznej. Strefa A-tereny
zielone nie mniej niż 65%, zlokalizowane lub planowane zakłady lecznictwa
uzdrowiskowego i urządzenia lecznictwa uzdrowiskowego, a także inne
obiekty służące lecznictwu uzdrowiskowemu lub obsłudze pacjenta lub
turysty.Strefa B- tereny zielone nie mniej niż 50% obejmuje obszar
przyległy do strefy A i stanowiący jest otoczenie, które jest przeznaczony
dla niemających negatywnego wpływu na właściwości lecznicze
uzdrowiska lub obszaru ochrony uzdrowiskowej, obiektów usługowych,
turysty.Strefa C tereny zielone nie mniej niż 45%, obejmuję obszar
przyległy do strefy B i stanowiący jej otoczenie oraz obszar mający
wpływ na zachowanie walorów krajobrazowych i klimatycznych.
Benchmarking-w latach 80 XX w., jest to proces polegający na
doskonaleniu efektywności własnej organizacji poprzez identyfikowanie,
analizowanie,adaptowanie i wdrażanie rozwiązań stosowanych przez
najbardziej efektywne organizacje na świecie. Jest jednym z filarów
organizacji uczącej się, ponieważ zachęca ludzi do podpatrywania innych
i uczenia się od nich.Jest niezbędny w firmach które chcą skutecznie
wdrażać zarządzania jakością bez ryzyka popełnienia błędu. Działanie
etapowe:1.ustaleniu co będzie przedmiotem porównań, a także określeniu
jakie informacje chce się uzyskać w wyniku porównania.2. ustaleniu jaka
instytucja służy jako źródło porówna, należy również uzyskać zgodę
instytucji, do której ma być porównywana firma. 3. Określeniu rodzaju
i sposobów pozyskania info.4,analizie zebranych danych, wskazaniu
podobieństw,róznic i przyczyn rozpieżności,5.wyprowaniu nowej
propozycji rozwiązań w celu doskonalenia. Analiza otoczenia
konkutnrncyjnego firmy:model 5 sił opracowany przez Portera.
Wg.niego sektor zdefiniowany jako grupa firm wytwarzających wyroby
zbliżone formą, zaspokajających te same potrzebny i będące względem
siebie substytutami. Stan i intensywność konkurencji w otoczeniu
konkurencyjnym przed.zależy od 5 pods.sił: 1.siła oddziaływania dostawców
i możliwości wywierania przez nich presji na przed.sektora,2.siłą
oddziaływania nabywców i możliwości wywierania przez nich presji
na przed.sektora3. natężenia walki konkurencyjnej wew.sektora,4.groźby
pojawienia się nowych produktów.5.nowych substytutów[2000]
Marketing jest procesem do:definiowania rynków,określenia potrzeby
grup konsumentów, określa wartości przedsięwzięcia zaspokajającego
potrzeby klientów, komunikowania wartości przedsięwzięć wszystkich
pracowników w organizacji, spełniania właściwej funkcji służącej przekazaniu
wartości, monitorowania wartości aktualne dostarczanych na rynek.
Zarządzanie jakością totalną czyli Total Quality Management-proces
w organizacji którego celem rynkowym jest wzrost konkurencyjności i
rentowności firmy. Na drodze do tego celu konieczne jest wsparcie i
zaangażowania pracowników. Jest Filozofią zarządzania, a zarazem
zbiorem metod i narzedzi,ale podlegają zmianom wznoszonym przez
przedsiębiorstwa. Etapy wdrażania:określenie strategii,polityki,planów;
analiza poziomu jakości w organizacji;stosowanie zasad aktywnego
uczesnictwa i zaangżaowania procników;wykorzystywanie metod
statystycznej kontroli;zmiany w kulturze organiacyjnej.TQM jest to
powiem podejście opierające się na zasadach stosowanych wobec
człowieka takich jak:dla ludzi ważne jest docenianie ich osiągnięć,
potrzeby i odczucia są częścią ludzkich doświadczeń,osiągnięcia grupy
to efekt grupowych zobo.,które tworzą poczucie przynależności;
sukces tworzy sukces,.Cechy biurokracji:ogólne obezosobowe przepisy
podstawą wszelkich działań; system przyjęć do pracy, awansów i karier;
zaada hierarchii urzędowej;zasada kompetencji;zasada dokumentacji.
Wg.Webera jest nie tylko idealnym typem instytucji ale także sposobem
sprawowania władzy organizacynej.3typy prawomocnej władzy
organizacynej: 1.charyzmatyczna=przekonania o wyjątkowości osoby
sprawującej władze oraz o prawomocności porządku objawionego przez tę
osobę,2.tradycjonalną=przekonanie o trwałości odwiecznego porządku
i prawomocności władzy, która jest na nim oparta.3.racjonalną-władza
oparta na przesłankach racjonalnych, przekonania o legalności norm
prawnych i o uprawnieniu osób sprawujących władzę na mocy tych
norm do wydawania poleceń.Jedynie władza racjonalna może być
podstawą funkcjonowania współczesnych organizacji gł. Elementy
tego nurtu: stosunki między ludźmi w firmie powinny być ustalone
formalnie,w stosunku między dwiema osobami powinna dominować
więź liniowa, w organizacji muszą istnieć także więzi funkcjonalne i
doradcze., stanowisko pracownik powinien mieć na piśmie.
s.cicha-umowa na mocy,której kontrahent wnosi wkład majątkowy na rzecz
innego, prowadzącego przed.w zamian za udziały w zyskachs.jawna-bezpoś.
udział i zaangażowanie wspólników w przedsięb.odpowiedzialnośc współ.jest
pełna i solidna.Nazwa tworzy się z nazwisk.Nie ma osobowości prawnej lecz
może nabywać prawa i zaciągać zobowiązania a także pozywać i być pozwaną.
s.komandytowa- komandytariusz- odpowiada za zob.spół.całym majątkiem,
komandytarium- odpowiada z ograniczeniem. Umowa pisemna,akt notarialny,
wpisana do rejestru handlowego.Sp.z.o.o.- sp.kapitałowa, wynika to z przepisów
kodeksu handlowego nakazującego podział kapitału na udziały. Współnicy nie
odpowiadają za zob. sp. Osobiście, a decyzje zapadają większością głosów, ale
głosy zależą od udziałów. Sp. Ma osobowość prawną i reprezentuje ją zarząd,
siedzibą jest miejsce działania.Jednoosobowa sp.zoo- ograniczenie
odpowiedzialności wspólnika za zob.do majątku spółki, uniezależnienie od majątku
osobistego właściciela poprzez osobowość prawną spółki, uzyskanie większej
swobody działania poprzez przystosowanie do określonych praw.Sp.akcyjna-
należy do spółek prawa handlowego. Zaletą jest możliwość łączenia kapitału
wielu osób. Etapy tworzenia:przyjęcie statusu, zebranie kapitału akcyjnego,
zawiązanie spółki,rejestracja spółki.Sp. Z udziałem zagranicznym-
inwestowanie w kraju przez osoby zagraniczne podlega prawu polskiemu.
Gł. Regulacje prawne są w ustawie o spółkach z udziałem zagranicznym.
Spółdzielnie tworzone w oparciu i prawo spółdzielcze. Dowolne i
samorządne znaczenie min.10 osób fizycznych lub 3 prawne o zmiennym
składzie osobowym, zmiennym funduszu udziałowym. Podstawą jest statut
uchwalony przez członków założycieli. Ma osobowość prawną.

tam jest chyba wszystko oprócz jednej tabelki bo już mi się nie chciało tego przerysowywać jakoś

Marzenka mysle ze wszyscy Cie kochaja:*

hmm nie mam tych wad i zalet tych wszystkich spółek i też nie wiem czy akurat są wszystkie których on będzie wymagał.Nie ma tego schematu na slajdzie o tych 5 siłach PORTERA i tabelki o nazwie" Podział urządzeń i usług składających się na zagospodarowanie turystyczne" a tak to powinno być wszystko